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在中国，旧衣物的浪费现象有多严重，围绕旧衣的回收、捐赠、再利用和环保处置的事业开展就有多困难。但在旧衣物回收平台“飞蚂蚁”创始人马云看来，能将环保、公益、创业这三种理念结合在一起的事业，值得一拼。
公益不是唯一出路
只需事先整理好准备处理的衣物，在“飞蚂蚁”微信公号上预约上门收件，且衣物总重不低于5公斤，就可以享受免费上门收件的服务。这种模式首先吸引的是对网络生活方式更敏感的年轻人。
据统计，“飞蚂蚁”运营两年多来，其业务已覆盖了全国30多个城市，平台用户有80多万人，年回收的旧衣物超过100吨。
“但相对于全国每年产生的2600万吨旧纺织品而言，100吨还只是个微不足道的数字。”马云告诉《环球》杂志记者。
据了解，虽然人们捐衣的热情很高，但在中国，绝大部分公益组织已不再接受旧衣物捐赠。马云道出了其中原委：“旧衣物接收之后，后续的仓储、清洗、消毒、物流需要很多资金，往山区捐衣服的运费很高，有些地方快递到不了，只能靠邮政，每公斤衣物的运费超过15元，一般的公益组织都没有处理能力。因此，大部分公益组织选择向社公开募款，然后用善款购买适合的新衣，捐赠给有需要的贫困地区。这样操作起来更方便，且容易被受助者接受。”
还有另一种公益思路——将旧衣送进慈善超市。目前，在中国一些城市的郊区设有慈善超市，但很少有人会到这些超市购买旧衣物——尽管它们的价格都很便宜。
通过公益渠道实现旧衣物的再利用，效果有限，马云很快意识到了这一点。
线下起步受挫
谈及旧衣的商业利益。“如果旧衣回收能使企业盈利，就能可持续地解决旧衣处置和资源循环利用等问题，一举多得。”
根据国家发展和改革委员会公布的《中国资源综合利用年度报告（2014）》，2013年我国旧衣物产生量约2000万吨，综合利用率仅为15%。
据北京服装学院教授郭燕研究测算，每吨旧衣服回收利用后，可产生0.99吨非织造布或0.99吨分色棉纱，等于节约了1.1吨纺织原料或0.8吨棉花，同时还节约了生产同等非织造布35%的能源，节约生产同等棉纱20%的能源。“旧衣物的回收再利用，不仅可以有效补充中国纺织行业的原料供给，还可以节约用地、减少环境污染。”郭燕说。
从这些数据和中国旧衣未竟的事业中，马云看到了前景。通过了解中国旧衣的传统出路，他做了事业的基本布局：捐赠可再次使用的旧衣物（尤其是冬衣），部分夏装出口到非洲和东南亚地区，其他旧衣卖给回收企业。
首先要解决的是旧衣来源问题。在中国，除了极少数小区设置了旧衣回收箱外，大部分居民将旧衣物直接扔进没有经过严格分类的垃圾桶。
在小区内设置旧衣物回收箱需要有相关资质，比如上海的旧衣回收就是由全国第一家具有合法资质的回收企业——上海缘源实业有限公司负责。
最先想到的是在社区设摊收衣，但如何进入小区是个头等难题，“必须和小区物业进行反复沟通，这要花费很多时间和精力。此外，工作日小区的人非常少，一周里只有周末能设摊，且回收量也不大，效率低下。比如在上海一个小区里设摊时，我们采购了1000多块钱的生活用品作为礼品，向居民兑换旧衣物。4个人从早晨7点站到晚上七八点，一天总共收回了大概四五麻袋的旧衣，一两百公斤，产生的收益也就三四百块钱，和我们的支出相比，包括仓库租金、运输费以及礼品费，其实是入不敷出的。”
O2O的初级版本
“飞蚂蚁”起步的这一年，社区O2O的商业模式正流行，在社区设摊收衣的模式运行2个月后，“飞蚂蚁”开始将事业的突破口转移至网络。
之前的尝试虽然不成功，但他们结识了一些热心人，自愿将自家闲置空间无偿提供，作为旧衣物的暂存点。受此启发，“飞蚂蚁”开始在网上发帖，在上海市内招募更多的暂存点。帖子发出去后，“飞蚂蚁”收到了40多个申请，他们在综合考虑了布点问题后，从中选取了约30个作为暂存点。
“飞蚂蚁”的微信服务号已正式上线。新的模式是，人们可以在“飞蚂蚁”的微信公众号上预约。
到2016年初，“飞蚂蚁”的新团队和运营模式终于稳定下来了——客户在微信平台上预约，“飞蚂蚁”安排快递公司上门收件，一次交易完成后，“飞蚂蚁”平台会给这些用户兑换“蚂蚁铺”的优惠券，选购已上线的产品。
如今，用来做公益的衣服占比约10%，另外一些旧衣物被卖给分拣工厂，这些工厂会挑出一些适合的衣服出口，另一些则进行环保再生处理。
